新钢实业公司规范原材料管理
为确保全年的生产经营任务能够顺利完成，新钢实业公司运用新的管理模式，采取“三不验收、一不发放”的方法来规范公司的原材料管理。 近几年来，随着新钢实业公司生产经营的规模不断壮大，技改项目的不断增加，给原材料的采购及发放带来了一定的难度，为更好地规范原材料的管理，避免发生原材料流失等现象的发生，该公司首先成立了以公司*委书记为组长，纪委、安保等职能科室为组员的原材料规范领导小组，重新制定相应的规章制度，从上而下地全员进行管理，同时采取“三不验收、一不发放”的方式进行具体的操作，即：没有上报计划不验收，价格与往年相比过高的不验收，质量有问题的不验收，没有以旧换新的不发放，从源头把好关，堵塞流失的漏洞，另一方面对全员进行节能降耗教育，牢固树立艰苦奋斗，勤俭节约的大局意识，并加大对主管原材料人员的管理，确保管理公开，增强透明度。 通过采取一系列的措施，实业公司的原材料管理工作在原有的基础上又上了一个良好的台阶，目前此项工作已全面铺开，将为全面完成今年的生产经营任务而保驾护航。